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润滑油公司如何优化

按照中国经济目前发展的现状,中国润滑油行业面临的压力将持续发酵,业内专家指出,中国润滑油行业即将步入分水岭--进入调整期,最直接的证据就是,需求增长下滑和生产成本上涨已经引发中国润滑油行业的急剧震荡,润滑油产业更多的关注于产业链的优化,润滑油公司更专注于提高产品质量、降低生产成本,基础油和添加剂最佳使用变得至关重要,产品开发项目更加注重于经济效益。在目前的经济形势下,体现出了更多的优势,究其原因就是自身掌握润滑油原料合成技术、如酯类合成基础油、新型有机硼钼钨润滑材料等,这对于提升产品竞争力起到了决定性作用。


随着国外润滑油企业巨头纷纷抢滩国内市场,外资品牌不断渗入中国市场,国内品牌原有的本土资源和规模优势将会逐渐减弱,国内企业必须增强在技术与管理上的能力,才能真正抵御国际竞争对手的侵蚀。


润滑油产企业如何优化


提升核心竞争力,其综合效益将体现在以下几个方面:


(1)支撑公司科技创新,提高生产管理水平


润滑油产品的质量取决于基础油与添加剂,黏度、CCS主要受基础油与黏指剂配比影响,经过大量的实验,选择不同原料配比等综合各种因素制定出了大量质量稳定、效益最优的生产配方。


(2)稳定产品质量,提升公司品牌


润滑油产品品种繁多,各种产品有很多不同质量要求,每批次基础油、黏指剂性质变化会引起产品质量波动,影响产品质量的稳定性。通过各种检测试验,制定出最优产品配方,兼顾高温高剪切黏度、低温动力黏度等多种质量要求,产品质量更稳定,用户体验更佳,提升了公司品牌形象。


(3)降低原材料成本,提升整体效益


润滑油成本中原材料费用约占公司总成本的80%左右,因此,原材料成本的降低直接影响到整个润滑油公司的效益提升。


(4)加快企业改革,快速满足市场急剧变化的需求


随着互联网的发展,去中间化迫在眉睫,为此,新概念美式快修换油连锁项目,在全国发展以快修换油为主的社区店。